今年上半年受新冠影响，各行各业都遭受到了不同程度的打击。GA黄金甲公司通过细化市场，调整产品结构和销售策略等有效方法，销量得到快速回升，全年销售业绩逆势增长30%。在订单集中交货时期，公司多次提出并组织了“生产大战100天”的大型生产活动，全体领导及员工团结一心，积极参与到“大战”活动中来，其中涌现出了大量的优秀员工和先进事迹。在竞争激烈的市场环境下，快速抢占市场，这与公司一线员工的素养和严格管理是分不开的。企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要，这也就是所谓的"人造环境，环境育人"。

              ▲“生产大战100天”大型生产活动

    公司坚持实施6S制度以来，各个车间的管理效果得到了大幅度提升：

    一、节省了“寻找”料、件的时间，减少了来回搬运的工作量，提高了工作效率；

    二、工件摆放有序，充分利用了场地，减少空间浪费；

    三、拥有一个良好的工作环境，使员工心情愉悦；

    四、习惯及时对设备进行清扫、点检、保养、维护，可以延长生产设备的寿命。员工养成了做事认真严谨的习惯，强调按标准作业，有利于提高产品质量；

    五、生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题及时调整作业，如期达成生产交付；

    六、通过推行6S制度，通道保持畅通，使得生产事故减少。减少因灰尘或油污所引起的公害等。           

    为了表彰先进，继续发扬先进团队和个人的奉献精神，在公司现场6S总结讲评及表彰会上，公布了优秀车间、优秀工段、优秀员工获奖名单，生产副总刘建、行政主管黄江萍为获奖团队和个人颁发了流动红旗和现金奖励。

    实施6S制度的过程中，发挥模范带头作用的金工车间，在刘永峰主管的带领下积极响应、快速实施管理要求，从点滴做起，从小事抓起，努力把现场管理做到进一步提升。获得了公司领导和同事的频频称赞！                       

▲表彰金工车间“优秀班组”

                   ▲ 表彰金工车间“优秀个人”

    铆焊车间一线员工的工作环境相比其他车间更艰苦，特别是高温酷暑季节，切割铆焊的工作中，同事们要俯下身子紧贴炽热的钢铁，大家战酷暑、斗严寒，保证了整个生产物料源源不断。在GA黄金甲工作了20余年的朱俊龙主管，凭借丰富的管理经验，快速推进6S管理制度的实施并取得明显成效。

                  ▲表彰铆焊车间“优秀班组”

     虽然湿喷台车车间的装配人数相比其他产品是最少的，但2020年度出色完成了近300台产品的装配。公司生产的快单急件论交给谁更放心，非湿喷台车车间易主管团队莫属。该团队全年荣获“优秀车间”称号3次，“优秀班组”称号7次。湿喷车间团队建设有“三好”，即“队伍素质好，作风纪律好，完成任务好”。

           ▲湿喷台车车间荣获“优秀车间”称号

     凿岩台车装配车间全年完成了装配近400台各式产品。特别是今年生产任务繁忙，加班到深夜也是常有的事。今年在全体车间同事的共同努力下，现场6S也有了很大的提升，员工整体素质有了明显的提高。

▲ 凿岩台车车间荣获“优秀车间”称号

      总装车间今年完成扒渣机生产总量近500台产品，团队建设与现场管理稳步提升。荣获1次“优秀车间”、8次“优秀班组”等荣誉称号。车间李增军主管还为自己写过一首打油诗：“走进GA黄金甲我光荣，争先创优抢先锋，二十年风雨兼程，打造百年强GA黄金甲。”

               ;   ▲表彰扒渣机车间“优秀班组”

     新的一年，摆在GA黄金甲面前的任务和挑战更加艰巨，GA黄金甲要积极学习先锋模范代表的工作态度和敬业精神，积极响应公司管理号召。共同努力提升企业形象，提高产品和服务质量，为获得更高的客户满意度而奋斗。